Прежде всего ФУНКЦИОНАЛОМ🙌 Один занимается операционным управлением, то есть поддерживает существующие правила, занимается обеспечением бесперебойной работы, доводит до реализации новое. У владельца другой функционал. Он не просто наблюдатель, который вложил деньги и ничего не делает (то по-другому называется - инвестор). А владелец тоже управленец и занимается он стратегическими процессами. Какими именно разбираем на «Х5». Как раз без этого функционала компания не растет 🔝 🚀 Поэтому если в салоне уже 10 и более сотрудников, а управляющего при этом нет, то компания стагнирует, так как при выборе заняться ли развитием или поддержанием текущего уровня, владелец делает второе. Иначе развивать будет нечего😬 Такой рубеж в 10 человек может стать для вас ориентиром. Это проверенное опытным путем количество людей в штате при котором: 1️⃣бюджет уже позволяет взять управленческую единицу 2️⃣есть надобность, так как объём операционных задач уже большой. А если не большой, то значит вы охренеть сколько не доделываете 3️⃣на этом уровне у владельцев часто возникают откаты из-за перегруза и выгорания. Кризис, так сказать. И выход из этого кризиса - то самое красивое словосочетание «выход из операционки». Поэтому подумывайте наперед, к какому времени вам нужен такой незаменимый сотрудник как управляющий💪❤️

Теги других блогов: развитие управление компания