1️⃣ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ. То есть те, без которых люди в принципе не будут у вас работать больше 3 месяцев. Вовремя выплаченная ЗП, адекватная по размеру, условия труда, гарантия работы. Многие руководители считают, что этого достаточно, считают это мотивацией. Но это не так.
Это только базис и без него ни в долгую ни в краткосрок, ниче не получится.
2️⃣ОКРУЖЕНИЕ. Потребность в уважении, любви, дружбе. Многие считаю это совершенно не нужным на работе, а я предпочитаю закрывать и социальные потребности внутри компании. Человеку нужен человек. И если взять в учет, что на работе мы проводим больше времени чем даже с семьей, то это пипец как важно. Руководитель туда же. Он тоже человек. Все должны быть из одного командного теста. Завязывая теплые отношения, люди охотнее идут на взаимовыручку и им становится не все равно на то, что будет с Вашей компанией завтра и через 5 лет.
3️⃣ПОРЯДОК. Люди не приходят в найм чтобы менять правила вашей игры. Они их либо устраивают, либо нет. Поэтому не надейтесь на то что, к вам подойдут с предложениями по улучшению, что расскажут про хаос, который творится. Если у Вас так, значит так в этом месте принято - думают люди. Поэтому они скорее уйдут под предлогом, что дедушка заболел.
Порядок, систему, правила создает собственник, а нужны они всем в команде. Так как защищают интересы каждого и упорядочивают все процессы компании. Иначе текучка.
4️⃣РОСТ. Каждый человек хочет роста. Средний цикл комфортного пребывания на одной позиции составляет 2-2,5 года у мастеров, около 3 лет у административного штата. Дальше если цели на вырост в компании нет, люди будут посматривать на лево, чтобы реализовать свой потенциал.
5️⃣НОВИЗНА. И это не всегда про рост. Это про разнообразие даже на одном уровне. Потому что в долгую, жизнь даже с самым лучшим человеком и в лучшем месте, может превратиться в бытовуху. Поэтому круто совместно путешествовать, проводить разные корпоративы, приглашать тренеров, самим проводить обучения, делать стратегические собрания, ставить новые цели и т.д.