Чтобы удержать сотрудников, необходимо учитывать не только базовые факторы, такие как зарплата и условия труда, но и социальные потребности, создание порядка и системы, возможность роста и разнообразия. В статье рассматриваются 5 факторов мотивации, которые помогут удержать сотрудников в компании на долгосрочной основе.

Статья рассказывает о 6 причинах, почему люди не достигают успеха в своей жизни, таких как недостаток финансовой грамотности, страх делегирования, отсутствие команды, недостаток ресурсов, отсутствие плана и недостаток настойчивости. Дается совет по преодолению каждой из этих проблем и достижению успеха в два раза большего, чем сейчас.

Статья рассказывает о важности наличия управляющего в компании для ее роста и развития. Описывается функционал управляющего и приводятся примеры, когда его наличие становится необходимым. Статья может быть полезна владельцам компаний, которые задумываются о найме управляющего.

В статье описываются 4 ключевых критерия, которые помогут выбрать наставника или тренера: опыт в бизнесе от 5 лет, команда от 10 человек, стабильно растущий бизнес на протяжении 4 лет и более, опыт в преподавании или работа с методологом. Подробно описывается, почему каждый из этих критериев важен для выбора наставника или тренера.

В статье рассказывается о том, какую суперспособность автор бы хотела иметь и как она связана с запросом, который вас волнует в жизни. Автор также говорит о том, что суперспособность реализовалась в развитой интуиции и опыте, который повышает вероятность наступления успеха. Однако, без опыта и подтверждения фактом, это игра в русскую рулетку.

Статья о том, что постоянная потребность быть полезным может стать наказанием, если не уметь отдыхать. Необходимо научиться быть полезным и для себя, например, заниматься спортом или ездить в отпуск.

Эксперт рассказывает о своем опыте работы с СММ специалистом. Она дает советы, как сотрудничать с такими специалистами, чтобы снять с себя часть задач и экономить время. Она также описывает, как она работает со своим СММ специалистом и как они сработались вместе. В конце она упоминает, что видела похожую модель работы у другого эксперта по маркетингу.